김천시(시장 박보생)는 조직의 역량강화에 초점을 맞춘 공정하고 투명한 인사 관리시스템을 구축하면서 열심히 일하는 직원은 인사상 우대 및 인센티브를 주고 불성실한 공무원에겐 엄정한 페널티를 적용하는 것을 기본 원칙으로 하는“인사제도 혁신방안”을 마련하고 강력한 인사쇄신을 추진한다고 밝혔다.
주요내용으로 `인사위원회의 실질적 기능을 강화'하는 방안으로, 현행 1/2인 외부 인사위원을 2/3로 확대 개편하여 객관성과 공정성 있는 인사위원회를 운영하고, 인사요인 발생 시 승진대상자 명단과 인사기준을 사전 공개하여 인사의 투명성을 확보한다고 밝혔다.
이와 함께 관행적인 `5급 승진제도'를 과감히 개선하여 결원발생시 승진·의결 하던 것을‘정년퇴직, 공로연수 등 결원 예정직위’에 대하여 사전에 승진·의결함으로써 사무관 승진내정자의 책임성과 사명감을 부여하고, 승진자과정 교육을 미리 실시, 교육성적순으로 보직발령 하여 간부공무원의 장기공백을 없애고 시민들에게 질 높은 행정서비스를 제공할 수 있다고 밝혔다.
또한 중요업무에 대한 효율의 극대화를 위하여 직위에 맞는 능력을 갖춘 적임자를 확보하고, 시정 주요보직에 `직위 공모제'를 확대 운영하여 기존 4개 직위(기획예산담당관, 총무과장, 예산담당, 인사담당)에서 과장직위 2개(감사홍보담당관, 회계과장), 담당직위 4개(감사담당 외)를 추가, 10개 직위로 확대하여 시행하는 방안을 마련했다.
특히, 기업유치, 예산절감, 주민 편의증진 등 탁월한 업무실적을 거둔 우수 공무원을 적극 발굴하여 `특별승진 및 특별승급 제도'를 시행하고, 동일부서 장기 근무자는 직급에 관계없이 원칙적인 전보 기준을 제시하여 `예외 없는 전보제 확행'으로 예측가능한 인사를 통해 행정의 효율성을 제고하겠다는 것이 이번 인사 쇄신안의 주요방침이다.
직원의 개인적성을 고려하여 `근무부서 희망전보제'를 도입하여 본인이 희망하는 부서를 3지망까지 신청받아 근무경력, 업무역량, 부서특성 등을 종합적으로 비교분석·검토하여 우선 배치함으로써 근무성취도를 높이고, 중앙 및 도 단위 각종평가 우수공무원을 적극 발탁하여 각종 표창추천, 근무성적평정 우대, 희망부서 보직부여, 공무해외연수 기회 제공 등 인사상 우대와 확실한 인센티브를 부여하도록 했다.
반면, 음주운전 등 불성실한 공무원은 엄정한 `인사페널티'를 적용하여 근무 성적 평정 시 감점제 도입, 인사워크숍 등 재교육을 의무적으로 실시하여 역량마인드를 배양하고, `인사고충 상담코너'를 상시 운영하여 실현가능한 인사제도 제안과 건의사항을 적극 반영하는 한편 공정하고 신뢰받는 인사행정을 펼친다고 밝혔다.
안현근 기자 doiji123@hanmail.net
남민정 기자 day@nate.com “새 감각 바른 언론” - Copyrights ⓒ경북중부신문.
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